
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Бюджетирование - ответственное финансовое планирование
Цели бюджетирования:
• анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования предприятия;
• прогнозирование последствий принятых решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
• обоснование решения (оно будет представлено в окончательном варианте плана);
• оценка результатов компании, сравнение их с целями, предусмотренными в финансовом плане.
Задачи бюджетирования:
• анализ и синтез бизнеса – включает в себя бизнес-концепцию, постановку целей и анализ альтернатив;
• финансовый учет – позволяет анализировать ранее выполненных действий и таким образом помогает принимать правильные решения в будущем;
• финансовое планирование –предполагает разработку более или менее подробных финансовых планов;
• финансовый контроль –позволяет сравнивать поставленные цели и полученные результаты, выявить слабые/сильные стороны бизнеса;
• мотивация – обеспечивает участие разных менеджеров в подготовке планов, ясность поставленных целей,санкции за недостижение целей, поощрения за достижение;
• коммуникация–координация планов подразделений,поиск компромиссов, ответственность исполнителей.
В финансовом менеджменте предприятий выделяются два вида бюджетирования:
Долгосрочное финансовое планирование, которое характеризуют следующие критерии:
• период планирования превышает один год (обычно 3-5 лет);
• планирование может быть связано с инвестированием средств в повышение эффективности предприятия или учреждение нового предприятия;
• низкий уровень детализации,невысокаяточность прогнозируемых показателей;
• интервал продолжительности планирования – год, иногда квартал;
• решения по долгосрочномуфинансовому планированию трудно отменить, потому что от них зависят долгосрочные перспективы компании.
• укрепление.
Краткосрочное финансовое планирование(текущее бюджетирование). Основные его особенности:
• периодпланирование – до одного года;
• высокий уровень детализации, более высокая точность прогнозируемых показателей;
• интервал продолжительности планирования – месяц, иногда декада, неделя или день;
• решение по краткосрочному планированию легче отменить, потому что оно носит тактический характер.
Условия и принципы бюджетирования
Можно выделить три основных условия, которые влияют на эффективность финансового планирования. Это:
Прогнозирование:
Финансовые планы должны быть составлены на базе максимально точного прогноза основных факторов, который может быть основан на исторической информации, составлен с использованием методов математической статистики(математическое ожидания, линии тренда, и т.д.), результатов моделей прогнозирования (статистических моделей, которые учитывают связи между факторами и их отношения с внешними явлениями), экспертные оценки, и т. д.
Выбор оптимального финансового плана:
Не существует модели,по которой любая из возможных финансовых альтернатив была бы принята без учета человеческого фактора.Решение принимается после рассмотрения альтернатив,основываясь на профессиональном опыте, а возможно, даже на интуиции.
Контроль реализации финансового плана:
Для реализации выбранного плана необходимо контролировать отклонения фактических значений от запланированных.