БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Бюджетирование - ответственное финансовое планирование

Цели бюджетирования:

• анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования предприятия;

• прогнозирование последствий принятых решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;

• обоснование решения (оно будет представлено в окончательном варианте плана);

• оценка результатов компании, сравнение их с целями, предусмотренными в финансовом плане.

Задачи бюджетирования:

• анализ и синтез бизнеса – включает в себя бизнес-концепцию, постановку целей и анализ альтернатив;

• финансовый учет – позволяет анализировать ранее выполненных действий и таким образом помогает принимать правильные решения в будущем;

• финансовое планирование –предполагает разработку более или менее подробных финансовых планов;

• финансовый контроль –позволяет сравнивать поставленные цели и полученные результаты, выявить слабые/сильные стороны бизнеса;

• мотивация – обеспечивает участие разных менеджеров в подготовке планов, ясность поставленных целей,санкции за недостижение целей, поощрения за достижение;

• коммуникация–координация планов подразделений,поиск компромиссов, ответственность исполнителей.

В финансовом менеджменте предприятий выделяются два вида бюджетирования:

Долгосрочное финансовое планирование, которое характеризуют следующие критерии:

• период планирования превышает один год (обычно 3-5 лет);

• планирование может быть связано с инвестированием средств в повышение эффективности предприятия или учреждение нового предприятия;

• низкий уровень детализации,невысокаяточность прогнозируемых показателей;

• интервал продолжительности планирования – год, иногда квартал;

• решения по долгосрочномуфинансовому планированию трудно отменить, потому что от них зависят долгосрочные перспективы компании.

• укрепление.

Краткосрочное финансовое планирование(текущее бюджетирование). Основные его особенности:

• периодпланирование – до одного года;

• высокий уровень детализации, более высокая точность прогнозируемых показателей;

• интервал продолжительности планирования – месяц, иногда декада, неделя или день;

• решение по краткосрочному планированию легче отменить, потому что оно носит тактический характер.

Условия и принципы бюджетирования

Можно выделить три основных условия, которые влияют на эффективность финансового планирования. Это:

Прогнозирование:

Финансовые планы должны быть составлены на базе максимально точного прогноза основных факторов, который может быть основан на исторической информации, составлен с использованием методов математической статистики(математическое ожидания, линии тренда, и т.д.), результатов моделей прогнозирования (статистических моделей, которые учитывают связи между факторами и их отношения с внешними явлениями), экспертные оценки, и т. д.

Выбор оптимального финансового плана:

Не существует модели,по которой любая из возможных финансовых альтернатив была бы принята без учета человеческого фактора.Решение принимается после рассмотрения альтернатив,основываясь на профессиональном опыте, а возможно, даже на интуиции.

Контроль реализации финансового плана:

Для реализации выбранного плана необходимо контролировать отклонения фактических значений от запланированных.